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華電河北發電:穩中求進的2019年

來源: 中國電力新聞網      日期:20.01.02

  歲末,“國資小新”組織了一項活動——一個字概括2019年你對中國企業的印象。這是每年的常規動作,2014年“改”字成功當選呼應了全面深化改革元年,2015年“創”字眾望所歸體現了“大眾創業、萬眾創新”的時代大背景,2016年“合”字脫穎而出反映了“思想同心、目標同向”的企業風貌,2017年“新”字高票當選突顯了新時代、新使命、新征程,2018年將改革進行到底由“改革”二字組合而成的新“漢字”橫空出世……

  那么,該如何定義我們的2019年呢?華電河北公司干部員工感觸最深的一個詞就是——穩中求進。

  穩是基調 真抓實干

  “經濟社會平穩才能為深化改革開放和經濟結構調整創造穩定的宏觀環境”,2019年,在世界經濟增長持續放緩、國內經濟下行壓力加大的背景下,中央經濟工作會議明確提出“要完善和強化‘六穩’舉措,健全財政、貨幣、就業等政策協同和傳導落實機制”,穩字當頭寫就中國經濟鮮明的注腳。華電河北公司嚴格落實中國華電“堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持推進高質量發展”的總要求,各項工作穩中向好。 

  黨建工作穩扎穩打,增強政治定力。該公司黨委始終堅持黨建引領發展,融入中心,進一步抓實新時代黨的建設總要求“5+2”任務的分解落實,扎實開展“雙深入一加強一創建”活動,持續強化黨支部“三基建設”,區域70%黨支部達到“五好黨支部”標準。深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,把“改”字貫穿始終,黨委班子帶頭跑政策、下基層,以工作實效檢驗主題教育成效。53項檢視問題整改落實清單完成整改46項,21項專項整治問題整改已全部完成。

  按照中國華電統一部署開展新一輪“四項治理”,查擺招標采購、檢修技改、電煤管理問題655項,現場督導問題整改,積極構建“三道防線”,大力創建“三清”企業,切實保護敢負責、敢擔當、敢作為干部的干事創業積極性。開展中央巡視整改情況“回頭看”,鞏固拓展巡視整改成果,該公司黨委整改完成率98%,被延伸巡視的基層單位黨委整改完成率99%。年內實現區域常規巡察全覆蓋,發現問題67項,整改完成率94%,挽回經濟損失232.22萬元,彰顯巡察利劍作用。

  安全生產穩固堅實,筑牢發展根基。深入開展“安全制度落實年”活動,構建“1+8+17”制度體系,探索實施智能化、可視化“本質安全管控平臺”,將安全制度落實到每個班組和崗位。扎實開展隱患排查治理,認真組織液氨泄漏等重大危險隱患應急演練。

  抓住“源頭、過程、事后”三大節點,“水、氣、聲、渣”四個領域,持續加強生態環保工作。下屬裕華、鹿華公司各完成一臺機組深度減排和消白煙治理,供熱集團完成兩臺熱水爐超低排放改造,石熱公司2號燃機、裕華熱水爐、小英圖風電項目通過環?⒐を炇。

  不斷提升生產技術保障能力,探索高效檢修模式,下屬沽源公司實施備件聯儲聯備,風機可用率同比升高0.37個百分點。深化能耗指標對標管理,區域煤機燃油單耗同比下降4.84噸/億千瓦時。實施技改工程,鹿華公司空冷島尖峰冷卻器改造,運行2個月降低供電煤耗10.24克/千瓦時;熱網循環泵改汽泵,運行1個月節電約85萬千瓦時。

  區域5家企業達到本安五星級標準,4家企業實現年度“零非!蹦繕,3家火電企業實現年度鍋爐“零泄漏”。

  項目拓展穩步推進,持續結構優化。優選項目布局2020競爭性配置和平價上網,撫寧、牧場三期、尚義二工地、康保張虎地等8個風光電項目完成發起,總容量125萬千瓦。 

  全力推進在建項目,聚焦計劃2020年底前投產的臥虎石、十棚一期和西胡同風電項目,針對影響工期的設備供貨、施工組織等問題,該公司領導帶隊與供貨廠家協調,確保項目按期投產。

  按照中國華電分布式“示范”項目的要求,高效推進東南智匯城、市第一醫院分布式能源項目建設,初步實現冬季應急供暖,為區域分布式發展、供熱市場開拓等方面積累創新實踐經驗。

  持續優化電熱網源結構,推進裕西燃氣爐、裕華、鹿華燃機項目開工決策,根據石家莊“火電圍城”工作安排,統籌石熱七期機組關停,對接“長輸供熱”工程。

  截止至2019年10月,華電河北公司總裝機容量達到335.9萬千瓦,可再生能源比重達到34.85%,利潤貢獻度超60%,經濟效益和綜合對標保持在集團公司第一方陣。

  職工隊伍穩定和諧,提供人才支撐。人心穩則企業穩、發展穩,該公司持續優化人力資源配置,認真開展區域各單位“四定”工作,壓減組織機構、規范崗位設置、明確崗位標準、任職資格與條件,組織有關單位開展崗位競聘,健全良性競爭激勵機制,打通員工職業生涯通道天花板;積極研究績效及分配制度改革工作,印發《企業工資總額管理辦法》等制度,制定《深化企業內部三項制度改革實施方案》,充分激發廣大員工的積極性和主動性,進一步增強企業發展內生動力。

  按照區域“一盤棋”思想統籌規劃,提升全員勞動生產率。落實中國華電風光電區域一體化管理要求,6月份完成沽源公司整合;成立石熱公司人員分流安置工作小組,認真分析溝通,制定分流安置方案,10月份前順利完成了206名員工的分流工作,保持了隊伍穩定;加強區域各單位間干部人才交流培養力度,通過調動、借調、掛職等方式,加大人員交流力度,加快人才成長速度,為公司改革創新提供堅強保障。

  進是目標 篤定前行

  2019年,習近平總書記多次主持召開中央全面深化改革委員會會議,鼓勵“繼續打硬仗,啃硬骨頭”,提醒“不能有任何停一停、歇一歇的懈怠”,強調要針對體制性障礙、機制性梗阻等問題“出實招硬招”。華電河北公司準確把握“五個堅持” 持續推進“三個轉變”,聚焦結構優化,推進轉型升級,在創新求變中持續保持求進態勢。

  文化宣貫落細落實,厚植求進基因。在宣貫踐行《華電文化綱要》的過程中,該公司不斷豐富企業文化的內涵,將“求實、創新、和諧、奮進”核心價值貫穿于基層黨組織建設、生產經營發展始終。

  以“求實”的態度夯實發展之基,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,黨員干部深入推進工作態度、工作方法、工作實效“三個轉變”;以“創新”的思路激活發展之源,在率先實現全區域“一肩挑”領導體制改革的基礎上持續深化機構改革,提升公司管控效率,創新變革“做實”“強基”管理體制機制;以“和諧”的氛圍凝聚發展之力,積極為員工搭建學習平臺、創新舞臺、比武擂臺、成長展臺,促進企業與員工的和諧共進;以“奮進”的精神開拓發展之勢,深入推進“奮斗幸福觀”職工思想教育,形成“激情工作、蹄疾步穩,奮力推進高質量發展”的求進氛圍。

  通過“回顧短片、先模宣講、經典誦讀、紅色旋律、求進文集、主題團日、深情告白” 七個一系列活動,用心繪制新中國成立70周年“祝?ā,激發愛國熱情,凝聚奮進力量。

  轉型升級初見成效,拓展求進路徑。該公司把握京津冀協同發展、雄安新區建設及“冬奧會”召開的大趨勢,堅持綠色發展理念,將清潔能源發展作為區域轉型的主攻方向,做精存量、做優增量,使體量優勢向質量優勢、高速增長向高效增長轉變。

  6月4日,沽源風電與國網北京市電力公司簽署《北京市第一批冬奧場館及其配套設施綠電雙邊交易意向書》,最終確定成交2100萬千瓦時,占比42%,使中國華電一舉成為奧運場館綠色用能第一大供應商。之后又與中油金鴻華北投資管理有限公司簽署了氫能綜合利用戰略合作協議,目前正嘗試將張家口政府迫切需求的制氫加氫一體站項目與牧場三期風電項目有機結合。

  11月21日,石熱公司2號燃氣-蒸汽聯合循環機組一次性通過汽機背壓模式切換實驗,首次實現最大供熱負荷320兆瓦,正式投產供熱。這是河北省首個投產的重型燃氣機組,該機組鍋爐煙氣出口氮氧化物濃度小于30毫克/立方米,每年可減少使用燃煤180萬噸,分別減少煙塵及二氧化硫排放148噸、581噸,同時將新增清潔供熱能力627兆瓦,可增加供熱面積約1200萬平方米。

  改革創新多措并舉,增添求進動力。改革創新是最強勁的發展動力,該公司創新提出市場化發電權交易模式,整合區域公司整體發電、售電資源,完成市場化發電權交易,增加收入395萬元。完成河北省首筆跨省區的燃機與新能源發電權交易,其中沽源公司交易2367萬千瓦時。

  落細、落實供熱“雙提升”方案,用大數據分析法對上采暖季供熱情況進行測算,實現區域供熱量、供熱效益雙提升,截至10月底,新增供熱面積約324萬平方米,增加收入2422萬元。

  創新開拓“靈活供熱市場”,通過與中、小型天然氣供熱公司合作,開展富裕熱量躉售業務,替代其燃氣鍋爐承擔基礎供熱負荷,在最大限度釋放公司供熱潛能,2019年,與7家供熱公司簽訂118.94萬平方米熱量躉售協議,增加收入449萬元。

  調整供熱集團與熱源企業之間的供熱結算價格為三檔階梯熱價,統籌各方權益,將熱網側利潤空間向熱源側傾斜,降低終端熱價被下調的風險,實現區域整體效益最大化。

  歲月奔流,2020年如約而至,相信華電河北公司在中國華電“五三六戰略”的指引下,一定會不忘初心、肩負使命,厚積薄發、行穩致遠! (張潤滋)

 

責任編輯:劉卓  投稿郵箱:網上投稿

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