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廣東火電海南文昌燃氣項目1號機發電

來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.23

  中國電力新聞網訊 通訊員  吳蘇珊 報道 12月19日,由中國能建廣東火電承建的海南文昌2臺460兆瓦級燃氣—蒸汽聯合循環電廠1號機組成功發電。

  海南文昌燃氣—蒸汽聯合循環電廠項目,設計裝機184萬千瓦,總規模為4臺9F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組,本期先期建昌2臺460兆瓦級燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施,二期擬擴建相同規模燃氣機組。廣東火電負責該項目本期1號、2號機組主體建筑、安裝工程。

  該項目是海南省“十三五”期間能源和電力規劃的重點項目之一,工程投產后,有助于促進海南電源布局分散化,提高電廠近區供電可靠性,也有助于減少海南分區間的電力交換,促進各地區電力自平衡,可為實現區域資源循環利用、改善文昌地區乃至?诘纳鷳B環境作出積極貢獻!

  值得一提的是,該項目1號機組合同建設工期僅為12.5個月,項目自2018年12月12日澆筑主廠房第一罐混凝土以來,僅用了1年零7天的時間,實現了1號機組發電目標,安全、高效、高質量地創造了燃氣電廠項目建設工期新紀錄。

  安全管理見成效——

  以抓好安全建設為主線,落實安全生產責任。廣東火電海南文昌項目部深化基建安全“九化”管理,以“標準化工地”建設為核心,打造特色安全文化,樹立安全管理典型。

  為加強班組安全建設,項目部重點推行“四步法、八步驟”管理,利用班組站班會、周安全學習活動對施工人員進行安全思想教育,提高了施工人員安全素質;同時,組織開展班組雙周安全等勞動競賽評比活動,樹立榜樣效應,激發了班組安全管理積極性,營造了班組間比學趕超的良好氛圍。

  精益管理提質量——

  把質量作為項目管理的靈魂,推行質量管理精細化。廣東火電海南文昌項目部把創優作為工程質量的目標,嚴控工程各環節質量。在施工質量管理過程中,項目部嚴格執行“三檢”制度和工序交接簽證制度,嚴格過程控制,強化質量風險預控,把嚴格的質量管理體系貫穿到工程全過程,明確質量目標及責任人,分解項目并逐級落實,依據工程進度分階段進行考核,確保工程質量目標實現。

  為確保工程高標準達標投產,爭創國優工程,項目部結合工程具體情況,以“質量管理”為中心開展現場實體工序質量控制,現場實體每道工序均經過驗收后方可進入下道工序,同時,各級質檢人員日常巡查、驗收過程過程中發現的質量問題均得到及時整改,保證了現場實體質量全面受控;為保證技術資料與現場實體同步,項目部定期對質量計劃開啟和關閉情況進行盤點,對質量記錄文件進行階段性檢查,確保質量記錄真實、準確。

  智能互聯更優質——

  以創新管理模式為驅動,推進基建管理智能化。廣東火電海南文昌項目部通過推進智慧工地建設,利用科技手段、信息化手段集成管控施工現場,實現工地所有的事物、流程、運行方式更加智能化,工地感知更加透徹,工地更加全面的互聯互通。

  建立智慧工地軟件平臺,使工程信息管理平臺化和統一化,實現了各智慧工地模塊的有效統一,使工程管理更加信息化,透明化。同時,項目設置了應急指揮中心大屏,將智慧工地軟件平臺集中顯示到監控大屏,可以直觀的查看工程建設項目概況、視頻監控、安全管理、人員管理、進度管理等內容。

  建立實名制閘機通道,人帽合一刷臉進場讓人員管理更精準。項目人員管理采用實名制管理,并且需佩戴有唯一編號的安全帽,人員信息錄入與安全帽編碼一一對應,并結合配有人臉識的閘機通道,統一出入管理,可實現在場人員分類分工種實時統計,實時顯示在場的各工種人員數量。且通過佩戴有定位系統的安全帽,掌握現場各區域人員分布信息,結合軟件平臺,輔助項目對人員安全檢測。通過佩戴有定位系統的安全帽,掌握現場各區域人員分布信息,結合軟件平臺,輔助項目對人員安全檢測,確保安全可控。另外,文昌電廠項目建立了安全VR體驗室,配合其它安全體驗設施,通過身臨其境的安全體驗,進行技術交底、安全知識宣貫與教育,提高和加深了施工人員與管理人員對現場安全生產的認識,共同發揮安全培訓交底作用。

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿 

 

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